為進一步加強工程管理和工程審計，5月22日，集團召開了工程審計工作會議。集團副總經(jīng)理曹德祥主持會議并對進一步加強工程管理作全面部署。集團黨委書記、董事長周儉，監(jiān)事會主席、紀委書記孫挺軍出席會議并講話。會上，集團工程部通報了區(qū)審計局歷年未結(jié)算完成政府投資項目預(yù)算執(zhí)行情況和投資績效審計報告。同時，柯橋供水公司、排水公司針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題剖析原因、確定整改措施；各下屬單位匯報其他歷年未結(jié)算完成的政府（國有）投資項目的自查自糾情況，剖析自查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施及整改情況。孫挺軍指出，要正確認識工程領(lǐng)域規(guī)范管理的重要性，各單位務(wù)必引起高度警覺，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域的精細化、規(guī)范化管理；要及時整改落實審計反饋問題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確整改目標，強化監(jiān)督考核；要舉一反三建立工作長效機制，嚴明工作紀律，完善制度機制，轉(zhuǎn)變工作作風。周儉在總結(jié)講話時強調(diào)，工程管理站位要高，要時刻保持國有資產(chǎn)保值增值意識，防范國有資產(chǎn)流失；工程管理程序要到位，必須嚴格按照基本建設(shè)程序開展工程前期工作、施工建設(shè)、驗收審計；工作管理作風要實，水務(wù)工程大多數(shù)是隱蔽工程，必須用腳步丈量各項工程；工程管理自身要清，必須牢固梳理風險意識、廉潔意識、責任意識，建設(shè)陽光工程。集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、集團財務(wù)總監(jiān)、集團各部室負責人，下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及工程、財務(wù)、審計、物資分管領(lǐng)導(dǎo)，下屬各單位工程部、財務(wù)部、物資部負責人參加會議。