堅(jiān)持“四個(gè)原則”、做好“三大員”
時(shí)間: 2011-08-12 09:06:05
塔城市自來水公司基層工會(huì)積極推行工資集體協(xié)商制
來源：中國供水節(jié)水
近年來，塔城市自來水公司基層工會(huì)在推行工資集體協(xié)商中充分發(fā)揮職能作用，采取多種做法確保了職工工資穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工利益雙贏。一是讓廣大職工廣泛參與的原則，通過召開職工大會(huì)向職工公開企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營決策、福利待遇等情況，引導(dǎo)職工積極參與到工資集體協(xié)商中；二是根據(jù)企業(yè)效益增長情況，優(yōu)先考慮職工工資增長的原則，在工資協(xié)商過程中，以和諧共贏為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮和參照企業(yè)效益增長情況、同行業(yè)同崗位職工收入情況、企業(yè)的承受能力和長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)及員工的期望值和接受程度，保證了信息的對(duì)稱、公開、透明；三是多勞多得的原則，在協(xié)商的過程中，公司基層工會(huì)根據(jù)不同崗位工種、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度以及知識(shí)投入和體力投入的差別，堅(jiān)持多勞多得，公正公平，從而調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性；四是讓職工滿意的原則，職工的滿意度程度是評(píng)判工資集體協(xié)商效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工資協(xié)商過程中，公司基層工會(huì)一方面增加公司對(duì)員工個(gè)人志向、意愿、要求的了解，同時(shí)也增加了職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解，引導(dǎo)職工理性表達(dá)個(gè)人訴求。
公司基層工會(huì)還利用各種宣傳形式，為工資集體協(xié)商營造良好氛圍，做好工資協(xié)商的宣傳員。在操作過程中，規(guī)范協(xié)商，選好代表、搞好培訓(xùn)，收集情況、擬定方案，主動(dòng)溝通、充分協(xié)商，做好工資協(xié)商的操作員。注重實(shí)效，定期檢查工資協(xié)商執(zhí)行情況，公布監(jiān)督內(nèi)容，做好工資協(xié)商的監(jiān)督員。
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