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紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司

公司員工綜合考評(píng)管理推工作硬落實(shí)

時(shí)間: 2016-08-17 09:18:00

          為切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),公司積極創(chuàng)新管理模式。7月,公司出臺(tái)建立《員工綜合考評(píng)管理辦法》,以進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升,努力營(yíng)造企業(yè)與職工雙贏發(fā)展的良好局面。         該《辦法》結(jié)合職工所在部室及崗位實(shí)際工作內(nèi)容,重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)考核要素入手,通過定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合的方式落實(shí)崗位責(zé)任考核,不僅增強(qiáng)了工作績(jī)效考核的科學(xué)性、公正性和透明度,也進(jìn)一步健全完善了職工的考核督查工作機(jī)制,在公司上下形成“干與不干不太一樣,干多干少很不一樣,干好干壞大不一樣”的激勵(lì)氛圍。

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