及早謀劃好2016年安全、行風工作布局,是實現各項工作目標的重中之重。臨近年關,公司在認真總結前一年工程建設質量、安全、行風管理經驗的基礎上,對16年的工作進行縝密的籌劃和布局,確保2016年各項工作開好局、起好步。
早謀劃,在細致考慮過往質量、安全、行風管理中存在的不足和漏洞同時,更貼合工作實際,深入基層,了解一線管理人員的訴求,以尋求最佳的管理模式,使管理方法由點及面,橫向擴散,確保工作保質完成。
深部署,在查找不足和漏洞的前提下,找到管理對策,從而縱向分解各項目標任務,將管理工作落實到每一條工作線和每一位管理者的身上,確保工作保量完成。
2016年,公司將在做好質量、安全、行風等基礎性工作的同時,將深化施工班組考核機制,突出質安監督與管理,強化員工安全教育、培訓與考核,狠抓安全生產標準化建設,以“安全生產月”、走訪等活動為載體,內強素質,外拓形象,努力構筑質安管理新格局。