及早謀劃好2016年安全、行風(fēng)工作布局，是實(shí)現(xiàn)各項工作目標(biāo)的重中之重。臨近年關(guān)，公司在認(rèn)真總結(jié)前一年工程建設(shè)質(zhì)量、安全、行風(fēng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對16年的工作進(jìn)行縝密的籌劃和布局，確保2016年各項工作開好局、起好步。
早謀劃，在細(xì)致考慮過往質(zhì)量、安全、行風(fēng)管理中存在的不足和漏洞同時，更貼合工作實(shí)際，深入基層，了解一線管理人員的訴求，以尋求最佳的管理模式，使管理方法由點(diǎn)及面，橫向擴(kuò)散，確保工作保質(zhì)完成。
深部署，在查找不足和漏洞的前提下，找到管理對策，從而縱向分解各項目標(biāo)任務(wù)，將管理工作落實(shí)到每一條工作線和每一位管理者的身上，確保工作保量完成。
2016年，公司將在做好質(zhì)量、安全、行風(fēng)等基礎(chǔ)性工作的同時，將深化施工班組考核機(jī)制，突出質(zhì)安監(jiān)督與管理，強(qiáng)化員工安全教育、培訓(xùn)與考核，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“安全生產(chǎn)月”、走訪等活動為載體，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓形象，努力構(gòu)筑質(zhì)安管理新格局。