2016年2月2日上午，公司2015年度總結(jié)表彰大會在公司一樓會議室隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工參加了此次會議。
會上，公司董事長陳劍回顧總結(jié)了2015年度工作和取得的成績，分析了公司目前存在的問題和困難，對2016年工作進行動員部署。2015年，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和繁重的工作任務(wù)，公司上下堅決貫徹集團重大決策和部署，積極履行企業(yè)職能，自加壓力，攻堅克難，較好的完成了各項目標任務(wù)。主要體現(xiàn)五個方面：
一是抓重點、攻難關(guān)，工程項目建設(shè)有新進展。全年共實施建設(shè)項目174項，71個村（居）生活污水收集系統(tǒng)工程克難推進，城區(qū)居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造工程順利收官，供水保障工程推進有力，22個山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程及王壇、稽東鎮(zhèn)供水擴面工程26個村順利完成，污水重點工程攻堅克難，王壇污水處理廠建設(shè)工程的按期完成與投運；二是抓安全、強管理，工程建設(shè)監(jiān)管有新成效。大力開展排查隱患專項整治，安全監(jiān)管進一步完善；三是抓改革、拓市場，企業(yè)管理有新突破。規(guī)范企業(yè)管理流程、注重設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)營效益、外拓市場創(chuàng)下新高；四是抓創(chuàng)新、樹品牌，行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有新作為。加強行風(fēng)工作責(zé)任，群眾滿意率明顯提升；五是抓素質(zhì)、聚合力，黨建文明工作有新提升。認真抓好隊伍建設(shè)與文化建設(shè)，助推了企業(yè)和諧健康發(fā)展。
在部署2016年工作時，陳董事長指出，2016年作為“五水共治”工程建設(shè)的收官之年，將是公司攻堅克難的關(guān)鍵一年，公司要再接再厲，以工程建設(shè)為主線，扎實完成全年建設(shè)任務(wù)。著力抓好五個方面：
一是緊盯目標，攻堅克難，強力推進重點工程項目建設(shè)。合力抓政策保障，大力抓工程前期，全力抓建設(shè)進度，確保完成全年工程建設(shè)任務(wù)；二是強化措施，落實責(zé)任，全力抓好安全質(zhì)量監(jiān)管。公司將繼續(xù)加強安全質(zhì)量管理，完善工程項目督查管理手段，確保工程安全質(zhì)量雙向達標；三是夯實基礎(chǔ)，提高效益，穩(wěn)健企業(yè)內(nèi)部管理。在制度建設(shè)、工作方法、管理措施等方面加大創(chuàng)新力度推進發(fā)展；四是優(yōu)化服務(wù)，有效作為，致力加強行風(fēng)建設(shè)。以“抓規(guī)范、抓宣傳、抓載體”為目標，持續(xù)提升服務(wù)能力；五是持續(xù)深化，和諧氛圍，不斷強化職工隊伍。加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升黨建工作。
會議同時表彰了2015年度為公司發(fā)展做出突出貢獻的“先進集體”、“先進班組”、“先進工作者”、“先進安全生產(chǎn)者”和“工會積極分子”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別為他們頒發(fā)了獎狀，對他們?nèi)〉贸煽兘o矛了充分的肯定和高度的贊譽。
最后公司董事長提出了三點要求：一是要認清形勢，2016年公司面臨的工程建議任務(wù)更為艱巨，公司上下要增強責(zé)任感、緊迫感；二是要把握機遇，提升各項企業(yè)管理水平；三是要謹言慎行，積極樹立恒通水務(wù)建設(shè)公司全體干部職工的良好形象。
整個總結(jié)表彰大會開得隆重、簡潔，振奮人心，鼓舞士氣。