為全面保障工程安全,2015年,恒通水務建設公司將安全作為頭等大事來抓,落實“嚴管、嚴查、嚴抓”三項工作,取得了全年未發生一起安全責任事故的成績。
建制度 強意識
2015年,公司大力推進安全基礎管理建設,重新修訂和完善《安全生產責任制》等7項制度及《突發事故應急預案》,為安全管理提供了全面準確的依據。此外,在2014年編制印發《工程施工管理指導手冊》的基礎上,又利用新媒體制作發放《工程安全教育電化片》58張,進一步推行建筑施工進場、有限空間操作、建筑施工用電、電焊氣割等全套安全操作規程,確保公司安全生產工作每一個環節都做到有章可循,施工人員每一個工作步驟都有標準和安全的規范為指導。
抓培訓 提能力
為了讓各項規章制度能夠迅速落實到安全建設中,公司積極創新培訓活動形式。例如開展研討型培訓以提高安全意識,組織安全生產法討論會,建筑施工用電、用氣等實用性專業培訓,進一步促進全員安全文化素養;開展活動型培訓增補知識盲點,通過應急逃生、救護技能應急演練,提升員工應急處置能力;開展警示型培訓,舉一反三,分析典型案例事故原因,吸取事故教訓。全年公司開展各類安全培訓16次,組織的受教育人員380人次。
添措施 強監管
由于公司施工作業點多面廣,施工現場較分散,作業環境復雜等因素制約,易出現安全管控不到位等現象。為此,公司進一步加強了安全監管體系。首先是依托公司OA辦公系統,進一步完善安全網格化監管系統,健全安全“一崗雙責”責任制體系,切實把安全責任落實到每個環節、崗位和個人;其次開展違章隱患排查整治。公司全年對57個施工班組實施安全臺賬檢查及現場抽查,嚴格處罰各類影響工程安全、質量、行風等違規現象行為。全年累計開展隱患排查68次,排查部室及工地389個次,隱患103項,整改103項,及時將不安全苗頭消滅在萌芽狀態,施工作業現場習慣性違章大幅減少,同一種違章被查出后在同一現場反復發生的情況被杜絕,現場管理逐步趨向標準化、規范化。