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    2023年，紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司成功打造3個(gè)全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。成果涌現(xiàn)的背后是濱海供水始終把班組安全管理放在重要位置，加強(qiáng)考核激勵(lì)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施的體現(xiàn)。今年，公司在鞏固安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，又提出了“更標(biāo)準(zhǔn)、更廣泛、更深厚”的工作目標(biāo)，及早謀篇布局，實(shí)現(xiàn)2024年公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建開局企穩(wěn)，力爭以班組建設(shè)助力企業(yè)安全發(fā)展全年精彩。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，牢固安全地基。公司共有3個(gè)班組參加創(chuàng)建，運(yùn)行部中控二組等3個(gè)在揚(yáng)州測評(píng)獲得好評(píng)。班組每年修訂崗位“一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”說明書，并組織全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施“一崗一簽”的責(zé)任管理，制訂31項(xiàng)安全制度，建立15項(xiàng)操作規(guī)程、2項(xiàng)安全周知卡，做到安全責(zé)任、管理機(jī)制全覆蓋，整理和完善12冊(cè)安全臺(tái)賬、24冊(cè)記錄簿，做到專人專管，實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)臺(tái)賬可查詢、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬可跟蹤。針對(duì)班組使用的制供水系統(tǒng)等各項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)備編制了巡檢要求，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)不常用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備隨時(shí)可投入運(yùn)行。二、強(qiáng)化支柱，穩(wěn)固安全防線。創(chuàng)新班前、班后會(huì)的管理模式，班組長根據(jù)當(dāng)班制水任務(wù)、水質(zhì)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況和制水藥劑儲(chǔ)存情況科學(xué)合理安排每日工作；抓好班后面對(duì)面交接，交接時(shí)務(wù)必做到全面總結(jié)、情況“三清”，即“口頭清、書面清、現(xiàn)場清”。強(qiáng)化雙重預(yù)防體系建設(shè)要求，根據(jù)LEC法開展崗位各級(jí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并創(chuàng)新實(shí)施了“四色”風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)四色管控管理基礎(chǔ)上，采取信息化技術(shù)制作數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并在生產(chǎn)崗位上墻公示，修訂《共性作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定有效的管控措施，持續(xù)推進(jìn)日、周、月隱患排查活動(dòng)，當(dāng)班人員實(shí)行隱患日日查，100%完成安全隱患整改，有效化解安全風(fēng)險(xiǎn)。通過“三級(jí)考核”有序強(qiáng)化作業(yè)行為管理，建立互聯(lián)互保機(jī)制，作業(yè)監(jiān)督要求有效消除“三違”現(xiàn)象。三、夯實(shí)支撐，抗危險(xiǎn)避隱患。開展宣教活動(dòng)，營造安全氛圍，每月繪制安全宣傳展板，定期開展現(xiàn)場高配操作安全培訓(xùn)，安全知識(shí)競賽，推出云課程、云考核等在線宣教“三個(gè)一”活動(dòng)，制作安全教育視頻；開展實(shí)戰(zhàn)演練，提升處置能力，每年組織應(yīng)急預(yù)案演練桌面推演、現(xiàn)場演練，在演練中做到高效、有序、專業(yè)、規(guī)范保持“常態(tài)化”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、重實(shí)效；重創(chuàng)新強(qiáng)技術(shù)，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，尋求非危險(xiǎn)化學(xué)品制水藥劑取代危險(xiǎn)化學(xué)品制水藥劑，其中常用制水藥劑次氯酸鈉，將其的濃度由10%改為5%及以下，減少了危險(xiǎn)源。四、錨定目標(biāo)，扎牢安全藩籬。各班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，持續(xù)穩(wěn)定保持連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行3000余天，形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化，爭取在2024年度組織3—4個(gè)班組參與安全管理標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。