為進一步強化生產運行安全，提升突發(fā)事件快速響應和處置能力，提高集團公司應急處置能力和應急響應速度。10月25日，集團公司組織開展了4場集團級應急預案演練。集團分管領導、集團企管部、安監(jiān)部負責人及相關人員、下屬單位分管領導及相關職能部門人員參與觀摩。本次演練分為生產車間藥劑池清理作業(yè)事故應急預案演練、危險化學品甲醇泄漏事故應急救援演練、工業(yè)廢水超量應急預案演練和轉輸口水質超標應急管控演練等四個科目，分別模擬藥池清堵作業(yè)人員中毒、甲醇運輸車藥劑泄漏、工業(yè)廢水突增超量和轉輸口水質超標事件。演練按照預案開展應急救援和調度處置操作，最終圓滿完成各項任務，達到了預期效果。演練結束后，集團副總經理胡曉峰作出點評。他指出，應急預案演練的目的是檢驗預案、磨合機制、鍛煉隊伍、提升技能，生產運行、危險作業(yè)和危化品一直是集團安全管理重點，也是各單位須高度重視和時刻警醒的重中之重。安全管理工作要防范未然、未雨綢繆，但安全風險是動態(tài)的，發(fā)現和解決問題的能力是考驗干部職工業(yè)務素質和工作技能是否過硬的標準。隨后，胡曉峰提出三方面要求：一是應急預案的制訂要符合實際、注重細節(jié)。應急預案要與工作實際緊密結合，按照風險等級合理制訂，盡量將可能出現的狀況考慮周到，從人員、物資等方面做好前置準備。二是應急預案的內容要分工明確、流程規(guī)范。應急預案要明確遇到突發(fā)事件時做什么，誰來做，如何做。通過匯報流程，將真實情況及時反映到應急指揮部，以便指揮部做出正確判斷和響應。三是應急預案的作用要加強預防、迅速反應。要全面動員和全員參與，通過日常巡檢和異常數據分析，及時掌握客觀條件的變化來強化突發(fā)事件預防機制。建立一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應急隊伍，具備過硬的業(yè)務素質、掌握正確的施救方法、應變快速的反應能力，確保出現突發(fā)狀況時及時應對、快速響應。