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紹興柯橋濱海供水有限公司

“積分”換“活力”——公司黨員實施積分制管理新模式

時間: 2020-08-20 11:19:16

 為激活支部“神經末梢”,暢通“毛細血管”,充分發揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分數高低衡量黨員表現,以此激勵黨員發揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實行分類計分法,遵循“分類積分、量化考核,標桿引導、底線管理,獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則,主要從黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作、參加黨內活動、履行崗位職責、承諾踐諾、發揮先鋒模范作用等6個方面進行考評。此外,對具有突出貢獻或表現優異的黨員進行鼓勵加分,對工作中出現錯漏、失誤和不到位、不盡責、不作為等情況的黨員進行倒扣分。通過動態記錄黨員積分變化情況、履職計分事項、加扣分原因等,形成黨員積分檔案,定期公開黨員積分管理情況,讓黨員全程參與積分管理?!胺e分制”管理,使黨員在履行職責和義務時能準確“對號入座”,調動了黨員“圍繞中心、服務大局”的積極性,也為黨支部管理黨員找準了抓手,實現了黨員教育管理方法由模糊管理向量化管理的轉變。    據悉,公司積分制已于8月起正式實行,黨員年度積分將作為民主評議黨員、評先評優和督促整改的重要依據。

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