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集團公司“四個年”全力開拓高質量發展新局面

為全面貫徹落實全市深化推進“兩手硬兩戰贏”擔當作為大抓落實工作會議精神,集團公司錨定工作目標,緊緊圍繞“智慧水務推廣年”“產業配套建設年”“經營服務拓展年”“企業文化提升年”等“四個年”的工作主線,堅持穩中求進主基調,全面推進現代企業建設,為柯橋區經濟高質量發展作出新的更大貢獻。智慧水務推廣年目標任務:全面提升集團智慧化管理水平,實現智慧水務應用全員使用率100%,充分發揮數據溢出效應。工作舉措:1.加快系統集成。全面升級客戶服務系統,實現與政府系統、內部信息系統數據對接和共享。2.發揮智慧效用。變革傳統管理模式,完善智慧水務應用制度體系建設,完成300個以上業務流程系統電子化流轉辦理。3.提高應用效果。制訂智慧水務應用專項考核辦法,建立生產運行、水質、服務、營收、財務、工程等五大類智慧水務應用重點考核清單,制訂與智慧水務相匹配的制度體系。產業配套建設年目標任務:全面完成農村飲用水達標提標,加快速度推動越城區集聚印染企業整合水務配套項目落地,為區域經濟社會發展作出貢獻,努力提升人民群眾獲得感。工作舉措:1.按照農村飲用水達標提標行動要求,完成稽東、王壇、平水、錢清4鎮(街)9個行政村16個自然村的飲用水達標提標加壓延伸工程。2.根據柯橋區農村生活污水治理專項規劃,高標準推進農村生活污水運維,城鎮生活污水處理率保持87%以上。3.抓實污水處理達標提標,全面建成紹興水處理公司30萬噸/日生活污水深度處理工程,生活污水出水達到地表Ⅳ類水標準。4.加快越城區集聚印染企業整合配套項目布局及建設,推進“二廠、四站、37公里管線”為主要建設內容的水務配套工程建設。經營服務拓展年目標任務:堅持改革創新,持續深化“三服務”,全力破解經營發展困境,全面提升行風服務水平。工作措施:1.優化“1+N”經營責任制考核模式,突出經營責任制考核與經營班子掛鉤,完善經營班子分管工作完成優劣的獎懲措施。2.做大做強浙江水管家公司經營業務,實現經營效益的顯著提升。3.探索污水處理服務前移,接管濱海提升區1-2家印染企業污水預處理運維工作。4.深化供排水服務事項“最多跑一次”改革,全面推動供水業務“431”向“211”(2個工作日、1個環節、1件材料)轉變。5.持續深化“三服務”,下更大力氣解決企業、群眾、基層反映強烈的共性問題、深層次問題和老大難問題,力爭集團行風評議保持前列位次。企業文化提升年目標任務:創新模式,拓寬渠道,構建富有水務特色的企業文化體系,凝聚合力,共同推動集團發展。工作措施:1.完善企業文化理念體系,制訂集團企業文化建設發展規劃。2.實施集團職工職業技能提升工程,完善規范集團人才引進、培育、選拔機制,全面推動管理、技術、技能等三條人才發展通道建設,推動集團人才發展意見落地。3.完善群團制度建設,大力推進社團、協會發展。4.推進創先爭優,樹立標桿示范,充分發揮先進典型凝聚人心、鼓舞士氣的先進引領作用。

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