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集團召開2019年度上半年財務經營情況分析會

9月4日,集團召開 2019年度上半年財務經營情況分析會。會議認真分析集團公司上半年經營業績,查找經營過程中存在的問題,以達到提高效率與效益的目的。會上,集團董事長周儉通過上輔導課的形式闡述企業如何做好經營管理;總經理單寶子提出5個工作要求;監事會主席孫挺軍、財務總監李法泉,計財部、審計室負責人及下屬公司主要領導、財務分管領導參加;集團分管財務副總經理曹德祥主持并通報有關情況。會上,各下屬單位匯報交流了上半年經營情況及下半年計劃,并就經營管理中存在問題及解決思路進行了深入探討。曹德祥對各單位上半年的票據管理、現金盤點管理、資產管理及預算執行等情況進行通報,并要求各單位要嚴格按照集團相關制度和預算管控要求執行。據悉,總體而言,上半年集團經營形勢比較穩定,營業收入小幅增長。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素,仍面臨著不小的經營壓力。針對上半年的經營情況,單寶子提出5個工作要求:一是通過將各項措施落實到位努力挖潛降本;二是進一步規范人員、財務、物資的規范管理;三是對照各項考核指標力爭不斷增收;四是提高智慧水務在管理、分析、大數據應用方面發揮作用;五是加強應收款的催討。在總結上半年經營特點的基礎上,周儉給與會人員上了一堂生動的輔導課,從三方面全面闡述如何進行企業經營管理。一是解決企業經營管理是為誰在管理的問題,經營班子管理企業國有資產,是代表國家在管理,要對政府負責、是代表集團在管理,要對集團負全責、是代表全體員工在管理,要經得起員工的考驗。二是解決企業經營管理管什么的問題,主要從管人、管財、管物三方面來加強管理,管人要把“三定”工作一抓到底,管財要加強全面預算管理,管物要杜絕重復采購、過度采購、重復領用等問題。三是解決如何加強企業管理的問題,要從建立科學嚴密的規章制度、制定明確的目標計劃、執行嚴肅的考核督查機制、強化考核結果的在實際中的運用等方面著手。會后,集團對各單位在會上提出的問題進行了梳理,并將于本月底前給出明確回復。

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