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紹興水處理公司召開2017年半年度工作會議

7月27日,紹興水處理公司召開2017年半年度工作會議,領導班子、全體干部參加會議。會上,各部門分別作了匯報交流,勞總經理作了半年度工作報告,胡董事長主持會議并作重要講話。 勞總經理指出,上半年,公司在集團公司的正確領導下,以“打造國內一流污水處理企業”為目標,以“優化管理年”活動為重點,以“二確保,四提升,三增強”為工作主線,標本兼治、創業創新,年度各項重點工作扎實推進。勞總經理在講話中從四個方面對上半年生產經營形勢進行回顧。一是以“二個確保”為重點,不斷構建平安水處理體系。二是以科技創新為抓手,不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優化管理年”活動為契機,不斷構建完善的企業管理體系。四是以“兩學一做”為抓手,不斷深化和諧企業建設。對于面臨的主要困難,勞總經理指出,主要體現在安全壓力、達標壓力、資金壓力三個方面。勞總經理指出,下半年公司將繼續圍繞“二確保,四提升,三增強”的工作主線,奮發進取、創新發展,確保全年各項工作圓滿完成,著重抓好平安水處理建設、技術創新和優化管理“三張工作清單”。 會議最后,胡董事長作重要講話。胡董事長指出,經過多年工作歷練,公司已形成了一支有素養、有能力、有干勁的干部隊伍。主要有四方面特點:一是精神振奮,核心意識強。表現在有強烈的集體榮譽感,有強烈的責任意識,有強烈的進取心。二是公平公正,正氣意識強。表現在用人上的公正,處事上的公正,管理上的公正。三是作風深入,擔當意識強。表現在勇于當好排頭兵,勇于承擔重任。四是為人正派,廉政意識強。胡董事長指出,當前中層干部隊伍中存在著“五重五輕”的現象,具體表現在重工作業績,輕培養提升;重內部做事,輕外界拓展;重個體發揮,輕主動配合;重完成任務,輕思考總結;重穩定和諧,輕嚴格要求。對于進一步加強干部隊伍建設,胡董事長要求做到“三個進一步”,一是進一步樹立正確的價值觀。 這需要有“三種精神”,包括立足崗位,勇擔重任的敬業精神;刻苦鉆研,奮力開拓的創新精神;傳道授業,共同成長的高尚情操。二是進一步加強干部的培養鍛煉。要加強干部的自我學習、自我提升。要加強干部的外部學習交流。要加強對下級的培養。要加強干部職業能力的培養。三是進一步加強作風建設。做到“四個多一點”,即多一點實干,多一點擔當,多一點真誠,多一點奉獻。講話最后,胡董事長要求對每位干部對照自己,有則改之無則加勉,在良性競爭中促進企業更好更快發展。

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