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“三步走”落實(shí)“三定” 做好示范樹好標(biāo)桿

“三定”工作是公司年度重點(diǎn)工作之一,作為集團(tuán)公司“三定”試點(diǎn)單位,公司根據(jù)集團(tuán)工作組的指導(dǎo)要求,按照總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效的原則,按期按質(zhì)完成了“三定”試點(diǎn)工作,為提升成果、推廣經(jīng)驗(yàn)開了好頭。 該項(xiàng)工作的順利完成主要立足以下“三步”:一是準(zhǔn)備部署。公司提早謀劃,調(diào)整公司管理架構(gòu)及部室職能分工;成立“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)公司“三定”工作;召開“三定”工作全員動(dòng)員會(huì),將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三定”工作的要求和部署上來;同時(shí),制定“三定”工作實(shí)施計(jì)劃,明確目標(biāo)要求和工作步驟。二是組織實(shí)施。為確保“三定”穩(wěn)步推進(jìn),全面開展摸底調(diào)查和崗位分析,根據(jù)調(diào)研結(jié)果多次對(duì)崗定編草案及崗位說明書進(jìn)行修改、完善;最終形成公司《“三定”設(shè)計(jì)方案》。三定方案確定后,開展雙向選崗,落實(shí)崗位定員。三是總結(jié)完善。匯總編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)布執(zhí)行。認(rèn)真梳理盤點(diǎn)工作成效,做好效果評(píng)價(jià)與匯總總結(jié),編制完成“三定”工作報(bào)告。

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