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改革運行管理機制 整合資源提高效率

    隨著公司組織機構調整及第二水廠的建成,濱海供水公司以此為契機,對運行班組機構進行了優化整合,將原有的調度、加藥、送水崗位合并成綜合崗位,實現了“三崗合一”,一廠制水運行人員由原來的41人減少到22人。     此次班組機構的調整“以班組取代工段”“以優化促整合”,充分體現星級現場管理人員的柔性化設計理念,將運行班組由單體型改為綜合型,使作業人員同時掌握不同工藝段的多項技能,實現一崗多能,提升了工作效率,也為實現現場作業的靈活性奠定基礎。同時,運行班組機構、人員的調整也滿足了第二水廠人員配置的需求,實現二廠運行人員需求自給自足。     下階段,公司將不斷完善調整后的班組人員的上崗培訓工作,進一步強化一崗多能的技能培訓,充分發揮員工作業的靈活性。

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