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紹興水處理公司推進“四強化四落實”,有效夯實安保基礎

     圍繞集團公司關于護航G20安保工作的有關部署,紹興水處理公司通過“四強化四落實”,有效確保了平安水處理的安全生產形勢。 強化組織領導抓落實。公司成立了以胡董事長、勞總經理為組長的安保工作領導小組,制定了《安全保障行動方案》、《安全1+1行動工作方案》等專項方案,建立了應急小分隊、平安志愿者隊伍等多支配套組織,實現了安保工作各條工作線全覆蓋。為進一步加強此項工作,自8月5日以來,公司在一個月內6次召開安保專題會議,并建立了安保信息每日通報制度,有效確保了各階段安保工作落實到位。 強化值班紀律抓落實。建立了公司領導帶班的24小時值班制,設置安保值班室、大廳問詢引導崗。實行最嚴安保值班制度,8月28日開始公司兩位主要領導作為“值班長”輪流24小時帶班開展值班工作,公司領導分兩組每天對現場進行檢查。G20護航期間,累計1337人次參與值班工作,1946人次對15個重點目標進行守護,每日56人次對公司18類重點區域進行安全巡防,外來聯系人員進出公司嚴格執行“一車一登、一事一登、一人一證”制度……在安保工作的各個階段,水處理人通過高頻次、高密度的檢查和“回頭看”,有效確保了峰會期間公司各項安全形勢穩定。 強化專項檢查抓落實。于6月15日開展以用電、施工現場、危化品、有限空間作業、災害應對、消防安全等為主要內容的“六大領域”專項排查,共排查隱患29條,全部完成整改。7月1日以來,分三階段強化安全檢查,累計排查存在的問題和不足共計100項,其中臨戰階段31項、實戰階段18項、決戰階段51項,已完成整改85項,剩余15項均落實部門限期整改。 強化“四大體系”抓落實。從生產運行、維修改造、治安內保、應急預案四個方面完善體系建設,進一步提升公司各領域整體安全管理水平。公司于6月、7月兩次對“四大體系”共計54項工作內容,一一落實具體任務、責任部門、責任領導,有效實現“三確保,一提升”,即確保生產運行穩定可靠,確保維修改造安全,確保治安內保安全,提升應急能力。 在護航G20期間,公司通過以上舉措有效確保了安全大局,同時也總結了一些比較好的經驗用于長效管理中。

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