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紹興水處理公司強化精細化管理,推行《成本與質(zhì)量目標管理專項考核辦法》

作為全國單體最大的污水處理企業(yè)之一,紹興水處理公司一直高度重視運行系統(tǒng)成本與質(zhì)量的管理。在硬件體系上,先后投入數(shù)百萬元實行自控系統(tǒng)改造、變頻泵機改造;在運行管理上,實行生產(chǎn)成本目標管理。今年以來,為進一步提高企業(yè)精細化管理水平,強化污水處理質(zhì)量意識、成本意識與目標意識,公司制訂并實施《成本與質(zhì)量目標管理專項考核辦法》。 該考核辦法的要點是,進一步明確各工藝段質(zhì)量與成本控制目標要求,并按照部門自評、組織核實、集體討論的程序,按月進行考核。在考核內(nèi)容上,針對各工藝段不同的特點,明確了工藝段電耗、加藥偏差率、噸干泥水量等成本控制范圍;同時,進一步細化了工藝段出水COD、排泥濃度、SS、氨氮、濃縮污泥含水率、泥餅含水率等質(zhì)量控制指標要求。在考核方式上,采用獎懲并舉的方式,并就對質(zhì)量成本控制提出建議措施且實施效果明顯等5種情況進行特殊獎扣。此舉有利于進一步調(diào)動運行一線的質(zhì)量成本控制積極性,將公司精細化管理工作向縱深推進。  

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