濱海水司出臺2013年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 濱海供水公司
為更好地落實(shí)濱海水司2013年度工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步完善責(zé)任制考核，調(diào)動和激發(fā)干部職工的積極性，促進(jìn)安全、服務(wù)、效益和隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升，確保公司各項(xiàng)工作順利完成，公司制定出臺了《二○一三年度工作目標(biāo)及部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》。
該辦法依據(jù)紹興縣水務(wù)集團(tuán)公司有關(guān)考核制度，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定。《辦法》具有可操作性、任務(wù)明確。一是目標(biāo)明確。結(jié)合公司實(shí)際情況，對經(jīng)濟(jì)、安全、管理、行風(fēng)四個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了明確。二是責(zé)任明確。根據(jù)各部室職能，對六大部室分別制定了相關(guān)工作目標(biāo)。分工明確，責(zé)任到位。三是方法明確。考核方式分月度考核、年度考核兩種。月度考核由日常工作、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作三方面組成，采用百分制形式；年度考核由各部室月度工作、年度工作、專項(xiàng)工作和特殊獎勵(lì)四部分組成，在百分制的基礎(chǔ)上，增加了附加分。