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打造區(qū)域泵站樣板 推動供水高質(zhì)量發(fā)展

打造區(qū)域泵站樣板 推動供水高質(zhì)量發(fā)展 發(fā)布日期:2022-03-21 來源:江蘇水協(xié) 丁卯泵站建于2000年,主要向丁卯及以東區(qū)域供水。經(jīng)過20多年運(yùn)行后,泵站機(jī)組逐漸出現(xiàn)設(shè)備老化、工藝不合理等情況,影響運(yùn)行效率。 為滿足城市化發(fā)展需求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展,2021年,丁卯泵站標(biāo)準(zhǔn)化改造被納為公司重點工作之一。為確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù),有序推進(jìn)泵站改造項目,泵站管理中心主動出擊、創(chuàng)新思維,從立項初期便立足實際,在充分結(jié)合電氣設(shè)備改造后續(xù)升級、兼容及生產(chǎn)工作環(huán)境等要素的基礎(chǔ)上,制定了從土建到電氣設(shè)備的改造方案,以確保改造能夠順利實施并能發(fā)揮最大程度的積極作用。同時,泵站管理中心積極主動與電氣項目實施方進(jìn)行技術(shù)交流,最終項目實施方認(rèn)可并接受了泵站管理中心改造思路和方案。通過主動對接、主動參與、主動支持,泵站管理中心為泵站標(biāo)準(zhǔn)化改造按下“助力鍵”。 一、智慧化泵站管理 墻壁上看不到任何開關(guān),這是走進(jìn)改造后的車間后最深刻的印象。此次改造在節(jié)能降耗上下“硬功”施“巧招”,將電房、值班室、車間、水質(zhì)間、生活間照明通過PLC站點集中控制,值班人員通過電腦控制可實現(xiàn)最優(yōu)照明狀態(tài),能更好節(jié)約照明用電,其次是取消了外掛式應(yīng)急照明設(shè)施,利用各工作點1到2組照明結(jié)合UPS電源通過PLC控制實現(xiàn)突發(fā)狀況下各工作點的應(yīng)急照明,省去了應(yīng)急照明設(shè)施成本費用和維護(hù)費用。 水泵機(jī)組、進(jìn)水閥門、配電監(jiān)測、故障報警、泵房環(huán)境等信息全部整合到一個系統(tǒng)平臺上,可在線監(jiān)測泵站數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)并處置設(shè)備故障;利用新安裝的紅外線測溫儀、溫度采集器、震動采集器、多功能電量儀表,采集電氣設(shè)備溫度、電量、電壓、震動值等關(guān)鍵參數(shù),工作人員可通過數(shù)值變化實時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,后期還可以通過數(shù)據(jù)積累和變化趨勢,直接指導(dǎo)設(shè)備維保,實現(xiàn)從事后維修到事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變,同時延長了設(shè)備使用壽命。 原來電房機(jī)組控制柜與車間機(jī)組機(jī)旁箱連接,實現(xiàn)兩地控制至少需要十根以上多芯電纜連接。此次改造創(chuàng)新性的采用“搭積木”的方式,每一組控制柜(箱)作為一個控制單元,擁有獨立的PLC站點,站點之間通過網(wǎng)絡(luò)線進(jìn)行通訊,控制柜與機(jī)旁箱只需一根網(wǎng)線即可實現(xiàn)多地點控制。 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動化、管理信息化,通過智慧化、創(chuàng)新性技術(shù)提升丁卯泵站生產(chǎn)管理水平,為安全供水增強(qiáng)韌性,為更高質(zhì)量發(fā)展賦能。 二、人文關(guān)懷 此次改造還充分體現(xiàn)了“以人為本”,通過整體布局和暖心細(xì)節(jié)的充分改造,使泵站在運(yùn)行管理與人文關(guān)懷上達(dá)成和諧統(tǒng)一。 原本丁卯泵站電房和值班室在一起,值班人員一直深受機(jī)組運(yùn)行的高溫、噪音困擾。此次改造將值班室與電房分隔開,新建值班室內(nèi)只保留操作臺,沒有了原先的噪音和高溫干擾,極大地改善了工作環(huán)境。同時值班人員通過電腦就可操作使用設(shè)備,查看到所有生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)、水質(zhì)數(shù)據(jù),減輕了勞動強(qiáng)度。此外,改造后的值班室還設(shè)立了生活區(qū)和衛(wèi)生間,這些貼心設(shè)計改造讓職工工作更加舒適安心,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識,調(diào)動他們的參與性和主動性,真正做到從實際出發(fā),將改造工作做實做細(xì)。 (值班室) (生活區(qū)) 三、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用 丁卯泵站標(biāo)準(zhǔn)化改造能取得這樣的成果,還得益于黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和每位黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真履職。徐江與馬志偉分別是機(jī)電一班、二班的班長,分別負(fù)責(zé)丁卯泵站與丹徒泵站的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。在2020年丹徒泵站改造期間,馬志偉近乎駐扎在泵站內(nèi),始終“蹲守”在一線,而這次丁卯泵站改造,徐江則放棄了周末休息時間,每個環(huán)節(jié)都全程跟蹤把關(guān),他們堅持發(fā)揚(yáng)攻堅克難、攻城拔寨的精神,堅持定了干、馬上辦、辦到底,形成了“比、爭、趕、超”的良性競爭氛圍,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,有力促進(jìn)了泵站標(biāo)準(zhǔn)化改造工作圓滿完成。

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