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高瞻遠矚 卓有成效—濟寧兗州區公用水務有限公司開展“如何成為一名合格的管理者”專題講座

高瞻遠矚 卓有成效—濟寧兗州區公用水務有限公司開展“如何成為一名合格的管理者”專題講座 發布日期:2022-03-03 來源:山東水協 為強化公司管理人員自身建設,落實管理素養提升工作,2月24日下午,濟寧兗州區公用水務有限公司在污水分公司南廠區三樓會議室開展“管理者定位”專題講座,活動特邀北京華夏智匯咨詢公司首席講師胡昌全博士,兗州公用水務全體領導班子成員、各部門正副職干部及主管等70余名員工參加,微山縣水務局、曲阜水務也派出代表列席。 講座開始前,胡博士以一套測試題為開端,通過解析答案為大家總結分析了工作中常見的管理理念和習慣,以此引入今天的主題“如何成為一名合格的管理者”。 成為一名合格的管理者,需要在修己、管事、理人三個方面做出努力。 “修己”即主動積極,成為卓有成效的管理者。作為一名合格的管理者,不只需要過硬的專業能力和素質,更多的是綜合能力強,能夠主動做好自我管理,工作中懂得授權、放權,凝聚激勵團隊,積極追求團隊整體貢獻,具有良好的判斷力,能夠做出正確的決策。 “管事”即統合綜效,管理任務實現目標。工作中需先確立準確的目標,然后構建適合的管理方式來保證正確的做事。崗位、流程、制度是正確做事的保證,崗位解決分工問題,流程解決責任問題,制度解決規則問題。三者就像一張管理網,崗位是網的節點,流程是連接的網線,制度代表網點之間連接的牢固程度,管理者需結合實際情況,以標準化和數據化為基石編結出一張適合自己的管理網,以此來實現自己的工作目標。 “理人”即知人善任,激發內驅共同發展。用人所長,首要在于擇人,識別出高潛人才,激發和釋放員工自身潛能,揚長避短,最大發揮其長處,創造價值,從而為其謀福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人,因事用人,為公司提供各種人才,避免因人設事,造成決策缺失公允。 管理的過程就是溝通的過程,向上溝通準備充分,簡明扼要,做到影響引導,平級溝通知彼解己,坦誠表達做到合作共贏,向下溝通客觀公正,定時跟進做到平等尊重,好的管理者需用專業的知識、積極的態度、一定的技巧與公司各級人員做好溝通協調,達成目標。 此次講座為公司管理人員的工作提供了新的思路和辦法,使其對自身定位更為明確,為以后結合工作實際,形成自身獨到的管理理念和方法打下良好的基礎,進一步夯實公司管理基礎,提升公司整體管理水平,推動公司高質量的發展。

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