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“三定”再優化,管理再提升 ----記整合后的調度指揮中心

2019-06-28 16:29:46 柯橋水務

近日,紹興水處理公司“三定”工作再優化,完成了水處理中控和泥處理中控合并,合并后的調度指揮中心可以無縫銜接水、泥的調節,加強調度的時效性,減少信息傳遞的偏差。同時,也能讓調度中心職工即掌握水處理的工藝,又掌握泥處理的流程,提高了整體的工作水平和業務能力。

調度指揮中心于63開始運行,較之前有以下新的變化:

職工職業素養。很多原水處理中控的人員到了現場班組,可以給他們帶去更加全局性的東西,而他們也能在現場班組學到更加精細化的操作能力,更加腳踏實地的工作作風;也有很多職工來到了新的調度中心,讓這些新職工由原來的操作員變成了調度員,主動或者被動地提高業務能力,從全局掌握公司運作流程,肩上的擔子更重了,自然責任和擔當也更大了。人員的流動為公司儲備了更多有能力、有擔當的職工,也讓那些能做事,想做事的職工有了更大的舞臺。

提高了調度工作效率。目前的整合是人員上的整合,讓水處理中控和泥處理中控合二為一,讓以前各管各事的現象消失了,調度中心可以從更高的視角來進行更合理地調度,合適的排泥能夠讓泥處理的設備更加高效的運行,而高效的運行勢必也會帶來更加清澈的回水,減小水處理端的回流壓力,形成良性循環。

實現新舊系統無縫對接。公司新的調度中心落成之后,還會進行硬件上的整合,不管是自動化控制端、監控端、預警端、數據端,都會有更加齊全和完備的設備以及數據,目前培養的職工作為運行軟件,將來也能夠無縫對接在新的硬件上面,相信到時候就可以馬上發揮新調度中心最大的生產力。

最后,整合的管理崗位分為四個副主任分管四個工藝段,一個主任全局統籌安排,橫向上依然是四條平行線,而縱向上,現場班組已經分為了巡檢和運維兩條線,這樣交叉的點就會減少,從而可以大大減少管控的分支,交叉點之間的聯絡也可以由四名副主任共同商討決定,也提高了決策的全局性、時效性和準確性。相信隨著時間的檢驗,更大的優勢一定能夠在未來更好的體現出來。

(紹興水處理公司 朱仙鋼)


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