為有效控制生產(chǎn)成本，最大限度的節(jié)能降耗，公司在制水成本管控上“做實(shí)功”，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大生產(chǎn)成果。
完善成本管理體系。推行主要指標(biāo)“日核算”“點(diǎn)、線、面”成本管理模式，圍繞月、季、年分級(jí)開(kāi)展工作，建立公司、部室、班組三級(jí)成本管理體系，形成成本管理全覆蓋。
強(qiáng)化成本過(guò)程管控。公司級(jí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)月成本核算，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)礬耗、氯耗、電耗進(jìn)行日核算，部門及班組成本核算由各自自行完成。此外，每月例會(huì)財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部分別通報(bào)各類費(fèi)用完成情況并提出改進(jìn)措施。
嚴(yán)格成本結(jié)果考核。實(shí)行分時(shí)、分檔、分級(jí)考核，按不同的部門、不同的水量，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，突出嚴(yán)實(shí)導(dǎo)向。將調(diào)度部門及生產(chǎn)部門均納入考核體系，根據(jù)各自承擔(dān)的指標(biāo)及考核辦法月末兌現(xiàn)考核。同時(shí)，每月月中組織召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行階段性總結(jié)分析，及糾偏措施討論落實(shí)。
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