根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,公司按照“保關(guān)鍵、控重點、防一般”的總體思路,成立專門組織機(jī)構(gòu),制訂生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”實施方案,深入推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動。
公司從健全設(shè)備管理基礎(chǔ)信息、規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)、推進(jìn)三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面著手,確定20項工作內(nèi)容,逐一明確工作要求、責(zé)任部門和完成時間。為確保活動取得實效,公司將運行一部物化一班、運行二部泥處理三班、設(shè)備部總降變電所作為試點場所,以點帶面,再進(jìn)行全面推廣。當(dāng)前,試點班組已完成包括防腐、標(biāo)識牌、零星工程、綠化等四方面的排查,相關(guān)整改工作正按計劃推進(jìn)。