為加強(qiáng)公司投資項(xiàng)目管理工作，提升公司投資項(xiàng)目論證決策、實(shí)施水平，規(guī)范投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。近日，紹興水處理公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，特制定《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目已經(jīng)完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種評(píng)價(jià)活動(dòng)，其主要分為過程評(píng)價(jià)和效果評(píng)價(jià)。過程評(píng)價(jià)指項(xiàng)目完成驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理、工期、安全及投資控制評(píng)價(jià)；效果評(píng)價(jià)指項(xiàng)目投運(yùn)一季度后對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)。

根據(jù)《管理辦法》，凡是公司投資200萬元以上的新建項(xiàng)目和投資50萬元以上的生產(chǎn)改造項(xiàng)目都要納入到評(píng)價(jià)范圍。評(píng)價(jià)的方法主要采用對(duì)比法，包括目標(biāo)對(duì)比、橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取８鶕?jù)后評(píng)價(jià)調(diào)查得到的項(xiàng)目實(shí)際情況，找出偏差，分析原因，得出結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效反饋信息，提高未來新項(xiàng)目的管理水平。通過建立后評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)和后評(píng)價(jià)成果反饋機(jī)制，推廣后評(píng)價(jià)總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法等，形成良性項(xiàng)目決策機(jī)制。