為進一步加強設備與生產(chǎn)現(xiàn)場的精細管理,提升設備整體管理水平,柯南分公司采取多項措施全面推進蘭亭水廠微控管理工作。
一是精心組織,周密部署。自公司設備微控管理交流推進會后,分公司專門邀請公司督查辦進行現(xiàn)場指導,在借鑒兄弟部門先進管理經(jīng)驗基礎上,根據(jù)蘭亭水廠特點,將微控管理工作與安全生產(chǎn)標準化深化工作有機結(jié)合起來,制訂了操作性較強的微控管理具體工作方案。二是結(jié)合實際,高效開展。在推進陳舊設施設備及現(xiàn)場環(huán)境進行升級改造的同時,著手對相關制度、臺帳進行整理,新增《設備設施維護保養(yǎng)制度》、《設備檢查評級管理制度》等4項制度,規(guī)范整合了6大類43冊設備及安全臺賬。三是有序推進,整體提升。目前微控管理工作已取得了階段性成果,制度建設更加健全,操作流程更加規(guī)范,臺帳記錄更加完善。下階段,分公司將在設備及現(xiàn)場環(huán)境改造完工后,及時將設備參數(shù)卡、警示標志及安全宣傳標語等標識標牌按要求張貼設置,確保在6月底前全面完成微控管理創(chuàng)建工作。